01
한눈에 비교하되, 서로 다른 조건을 남깁니다.
대안을 표에 나란히 놓는 것만으로 비교가 완성되지는 않습니다. 같은 “빠른 방법”이라도 추가 인력이 필요한지, 필요한 자재가 확보됐는지, 이후 운영 부담이 늘어나는지에 따라 의미가 달라집니다. 결과뿐 아니라 그 결과에 도달하기 위해 필요한 조건을 함께 읽어야 합니다.
PÓLYA는 공통 비교 기준 아래 각 대안의 기대 결과와 필요한 투입, 넘을 수 없는 조건을 정리합니다. 모든 항목을 하나의 점수로 바꾸는 대신 어떤 부분에서 유리하고 어떤 조건 때문에 적용이 어려운지 설명합니다. 자료가 없는 항목은 낮은 점수로 대신하지 않고 미확인으로 구분합니다.
02
가정·자원·제약은 각각 구분해서 검토합니다.
가정은 비교를 성립시키기 위해 참이라고 두는 전제입니다. 자원은 실행과 유지에 필요한 사람·장비·시간·정보입니다. 제약은 기술·운영·일정 등에서 넘을 수 없는 조건입니다. “숙련 인력이 올 수 있다”는 가정과 “숙련 인력 두 명이 필요하다”는 자원 요구는 서로 다른 질문을 만듭니다.
이 구분을 유지하면 무엇을 먼저 확인해야 하는지 분명해집니다. 가정에는 이를 뒷받침하거나 반박하는 근거가 필요하고, 자원에는 실제 확보 가능성이 필요하며, 제약에는 적용 범위가 필요합니다. PÓLYA는 이런 조건과 해당 대안을 연결해, 비교를 읽는 사람이 차이의 이유를 따라갈 수 있게 합니다.
03
반대 근거가 선택의 유효 범위를 보여줍니다.
어떤 대안을 지지하는 자료가 충분해 보여도, 그 대안이 실패하는 조건은 별도로 살펴야 합니다. 특정 인력이나 부품을 확보하지 못했을 때, 작업 시간이 예상보다 길어졌을 때, 다른 대안이 유리해지는 경우가 무엇인지 검토합니다. 반대 근거는 비교에서 제거할 방해물이 아니라 선택의 범위를 정하는 정보입니다.
비교 결과에는 대안별 이유와 남은 조건을 함께 남깁니다. “A가 가장 좋다”라는 단정 대신, 어떤 조건에서 A가 유효하고 어떤 정보가 들어오면 재검토해야 하는지 설명할 수 있습니다. 조건부 권고와 사람의 최종 선택은 구분됩니다.